ayx安卓：西贝教科书

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  一件极其普通的餐饮消费事件（很难说有明确的目的性），以一个知名博主的亲身发酵，当事人的极力抵抗，同盟者的集体声援，利益者的纷纷加持，无数受众的群起加入，戏剧性地由小到大，由平缓到激烈，打开了舆论敞口，放大了信息声浪，最终陷入救捞失效，实际走向公关失败……

  短短一周时间，西贝事件跌宕起伏、高潮连连，引发全网追逐。由此，我们正真看到了一个有关互联网传播、品牌声誉维护的完美案例，一部民意治理、知识治理、情绪治理的完整教科书

  9月10日，著名博主罗永浩发出一则微博，以并不友好的口吻，批评著名餐饮品牌“西贝”，“预制菜”、“那么贵”、“太恶心”成为关键词，引领西贝进入舆论风口，一出公关与反公关的大戏正式上演。七天时间，西贝犹如“五雷轰顶”。

  创始人第一时间大脑充血，激愤上头，反应激烈，直接否认、非常强硬，抛出“西贝一道预制菜都没有”的回应，瞬间将自己置于话题对立，没有留下任何缓冲，为自己挖下了第一个陷阱，引爆了第一颗“雷”。

  放话起诉罗永浩，直接杠上“锤子”，与公众需要真诚回答的期待对垒，一下子把将公众推向锤子阵营，把一个消费者的质疑变成所有消费者的置疑。贾国龙的回答，在情绪上能够理解，在操作上不可理喻。

  点题：其一，一个著名品牌，高高在上，受惯了追捧，突然遇袭，情况不明，本应立即放下身段、匍伏在地、观察“敌情”，但却一跃而起，火力十足，而且以“企业不做了”这样的轻率，傲视公众；其二，彻底违背了公关的第一定律：快速沟通、真诚沟通。比如，看到了信息、将立即启动调查、欢迎各位监督；其三，消费者需要“我的不满是否被看见、是否被解决”，西贝态度是“没有看见”、“不想解决”，缺乏“态度制胜”原则。

  主角：贾国龙、罗永浩、西贝门店、各地博主、吃瓜群众贾国龙陷入慌乱，开启自证模式，意图用事实和知识说话，打开后厨，打一场信息“透明战”，却引爆了第二颗“雷”。

  保质期长达24个月的西兰花、18个月的烤鱼、12个月的“现熬”鸡汤接连曝光，“古董食材”与“高价菜单”严重割裂，各大社交平台上的吐槽声浪由此汹涌万分。

  西贝公关依旧死磕“一道预制菜都没有”，再次扭住了“有没有”这个主题，但事实面前，论点失据。

  西贝官方微博的“罗永浩套餐”的出餐标准，死嗑依据国家标准、西贝没有预制菜。但消费者早已转移论点——不是“有没有预制菜”，而是为何需要“花高价吃预制菜”、“为何没有明示告知”，西贝的公关完全偏移了核心诉求，应该讨论“贵”，却引导讨论“罪”，坑越挖越深。

  陷阱：敞开自证，城门大开，全网大喜过望，便宜了互联网这个“放大镜”、“”，比如发现了转基因大豆油、炒菜油（混合油）之类。

  点题：其一，自证没错，自证方式有错；其二，自证应该，但重复无法自证的话题不应该；其三，自证没有演变为话题“自主”，没有引导话题向诸如菜单信息“公示不全”、以及将探索实行菜单“分级管理”等创建性、转移性话题，形成原话题淤积、新话题缺乏

  西贝终于正式对外发布道歉信，试图平息舆论，可道歉信的结尾却再次暴露其灾难级公关水准。

  “做饭的围着吃饭的转，你说咋好就咋办。顾客虐百遍，我待顾客如初恋。” 这种看似谦卑实则指责，而且贬低公众、委屈作态的操作，将消费者的合理质疑与“虐待”画上等号的表述，彻底击碎了花了钱的人其最后的信任：不是承认失误或错误、不去尽力安抚情绪，却暗含攻击消费者的情绪。更有意思的是轻率更改文案：为“虐”字加个重点标引，进一步突出了不满情绪，引爆了第三颗“雷”。

  陷阱：气势汹汹说“软话”，拧着脖梗说“错了”；本应“情绪”和“态度”闭环，反而打开情绪敞口。

  点题：其一，致歉闭环原则：态度致胜。承认失误、虚心接受、认真整改、期待共创是标准流程；其二，整个道歉回避核心问题，只进行非理性的回应，没有击中受众诉求要害，再加上文案失败，相当于狗尾续貂。

  西贝的遭遇，引发了同盟者不满、阵营式同情，纷纷加入他证，但引爆了第四颗“雷”。

  一是“猪队友”错入。最早的是其利益同盟“华与华”的出山，本就是个品牌策划合作者，却一出山就加入战局，而且直指当事人罗永浩，受到回击，一看不妙，又立马撤兵，等于在伤口上撒了把盐就跑路了，“超级符号”成了“搅局符号”。而西贝某合伙人，则直接用“器官”攻击对手，语词儿有点“下作”，直接引来“不可救药”的怒怼，无法下场。

  二是同盟者乱入。连胖东来也出现了，而且一批同行也出现了。特别是胖东来，意图站在道德的高度、以“品牌说教者”的身份，他证“盟友”的不易，但却忽略了公众的“不易”，是对公众的直接轻视，所以很快就被对手和公众怼下场，至于那些声援“同行”特别是连锁餐饮品牌，则陷入了需要“自证”的尴尬境地，引火烧身。

  陷阱：一切同盟或疑似同盟，一定会被归于“同谋”，一切说辞疑为说教，一定会被归于“同类”。

  点题：其一，在公众的强大参与下，事实越理越清、知识越辩越明、公众情绪也会愈加上头，叠加信息流犹如洪水猛兽，会淹没一切，一切同盟者的声援，都会走向反面，关联者此时进入，相当于火上添油，明智者应“慎入”或不应进入；其二，反说教时代，公众对倾向性的灌输式信息，有着强烈的抵抗心理，此时的说教，基本上与“对与不对”没关系，只与“合不合时宜”有关系，而一切说教，皆不合时宜。

  西贝的公关团队（如果有的话），似乎是一个信息识别能力极差的团队，或者是一个没经过信息治理训练的团队，基本上没有信息管理预案。而且，不知“华与华”这样的公关合作伙伴（号称一年数百万合作费用），要不要进行了全链品牌管理设计、实施了信息预案覆盖（包括品牌舆情）。

  从本次事件来看，似乎没有，因为就没有看到任何恰当处置、从容作为；还有一种可能，西贝的领导太自以为是，缺乏专业精神，听不进专业意见，习惯意气用事，思维被情绪打散、理智被盲目取代，导致品牌治理失控，等同于自己给自己爆雷，这是第五颗“雷”。

  陷阱：将营销等同于品牌管理，埋头营销噱头取代品牌价值，人设轻飘、根基不稳、极易塌陷。

  在罗永浩精准的“偷袭”、“伏击”之下，西贝就这样一刀一刀把自己捅得体无完肤，罗永浩这把“锤子”也确实打得既精又狠。

  其实，任何舆论流，都具走向性、尺度性、可控性，很可惜，西贝一个也没抓住。

  西贝公关失衡的根源，在于对“矛盾焦点”的判断完全错位，从而步步失措，犹如困兽之斗。反观罗永浩，每一步都抓住了西贝的失衡点，特别是舆论发酵后，迅速从个人吐槽转向公共话题、为广大购买的人争取知情权，明确表态“不反对预制菜，但不能把预制菜卖成现炒的价格”，精准踩中公众情绪痛点。

  社交媒体时代，公关早已不是“搞定质疑者”的对抗游戏，而是“匹配消费者诉求”的真诚共创——西贝的失误恰恰证明，当公关与公众期待脱节、与品牌价值背离、与主要矛盾错位时，品牌再大，也会翻车。

  当然，要感谢西贝，用如此昂贵的代价，给咱们提供了一部“标准版”的教科书。

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